TDD(测试驱动开发)说的很多,真正落地?

极限编程(XP)steve_shen_sh 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 117 次浏览 • 2017-03-01 18:24 • 来自相关话题

敏捷开发有哪些经典书籍?

敏捷开发小权 回复了问题 • 2 人关注 • 2 个回复 • 165 次浏览 • 2017-02-24 13:35 • 来自相关话题

什么是CSM(Certified ScrumMaster)

敏捷教练BoBJiang 发表了文章 • 2 个评论 • 89 次浏览 • 2017-02-23 09:09 • 来自相关话题

什么是CSM

CSM,即Certified ScrumMaster,是Scrum联盟发起的Scrum认证。CSM可以帮助团队正确使用Scrum,从而提高项目整体成功的可能性。CSMs深刻理解Scrum的价值观、实践以及Scrum框架。CSM是“服务型领导”,帮助Scrum团队一起紧密合作。CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。

CSM的收益

通过获得ScrumMaster证书(CSM),您将获得:
扩展您的职业机会,尤其是在敏捷领域展示您对Scrum知识理解的深度学习Scrum基础,以及和最棒的Scrum专家交流ScrumMaster角色的知识参与Scrum专家的社区

作为CSM,您有能力担任ScrumMaster。通过CSM认证过程,您可以深度理解Scrum框架,包括Scrum角色、活动和工件。

CSM认证通过后,您还将获得2年的Scrum联盟会员资格。会员可以加入当地的用户组、在线的社交网络、参加Scrum Gathering的深度折扣,以及更多的会员资料。

获得CSM认证的前提

为了获得CSM证书,您需要参加Scrum联盟授权培训师(即CST,作者BoBJiang就可以发证)的课程。

参加完课程后,参加在线的CSM考试,35道题需要答对24道题。

CSM认证的第一步是开始了解Scrum。Scrum联盟也准备了一系列材料,您可以进一步学习。

接着参加2天的线下课程。在成功完成课程后,紧接着是参加在线考试,考试通过后就可以获得CSM证书。
 
原文发表于BoBJiang博客 - http://bobjiang.com/what-is-csm/  查看全部
什么是CSM

CSM,即Certified ScrumMaster,是Scrum联盟发起的Scrum认证。CSM可以帮助团队正确使用Scrum,从而提高项目整体成功的可能性。CSMs深刻理解Scrum的价值观、实践以及Scrum框架。CSM是“服务型领导”,帮助Scrum团队一起紧密合作。CSM也会保护团队免受内部和外部的分心。

CSM的收益

通过获得ScrumMaster证书(CSM),您将获得:
  • 扩展您的职业机会,尤其是在敏捷领域
  • 展示您对Scrum知识理解的深度
  • 学习Scrum基础,以及和最棒的Scrum专家交流ScrumMaster角色的知识
  • 参与Scrum专家的社区


作为CSM,您有能力担任ScrumMaster。通过CSM认证过程,您可以深度理解Scrum框架,包括Scrum角色、活动和工件。

CSM认证通过后,您还将获得2年的Scrum联盟会员资格。会员可以加入当地的用户组、在线的社交网络、参加Scrum Gathering的深度折扣,以及更多的会员资料。

获得CSM认证的前提

为了获得CSM证书,您需要参加Scrum联盟授权培训师(即CST,作者BoBJiang就可以发证)的课程。

参加完课程后,参加在线的CSM考试,35道题需要答对24道题。

CSM认证的第一步是开始了解Scrum。Scrum联盟也准备了一系列材料,您可以进一步学习。

接着参加2天的线下课程。在成功完成课程后,紧接着是参加在线考试,考试通过后就可以获得CSM证书。
 
原文发表于BoBJiang博客 - http://bobjiang.com/what-is-csm/ 

在公司内推行Scrum,大家都用到什么工具?

ScrumBoBJiang 回复了问题 • 4 人关注 • 4 个回复 • 166 次浏览 • 2017-02-22 17:19 • 来自相关话题

Certified ScrumMaster (CSM中文认证课) - 北京3.23-3.24

咨询培训BoBJiang 发表了文章 • 0 个评论 • 105 次浏览 • 2017-02-22 17:08 • 来自相关话题

最近的课程:

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum

学习目标
帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型

主要收益
Certified ScrumMaster证书Scrum联盟两年会员资格Scrum实战培训手册1本对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频团队敏捷备忘录1份PMI上可以申请的16PDU

适合人群
作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com)
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
请点击参考链接

讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

博客 http://bobjiang.com    查看全部
最近的课程:

2017年4月16日17日 上海 http://yihuode.io/activities/444   
2017年4月24日25日 深圳 http://yihuode.io/activities/436   

价格:早鸟价:6300元(3月13日前有效);三人同行每人可享6000元;普通7000元;费用包含报名费、考试费,不含差旅住宿费。

因名额限制,座位保留以付款为准。如因故无法参加可自行找人替换,如申请退款则退交款额50%,所以付款前慎重考虑。

说明:京东员工、敏捷社区志愿者有特别折扣,详情联系讲师(邮件或微信)

课程简介

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。

在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
  • 来自于大型外资企业和互联网行业的一线敏捷实践
  • 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量项目经验
  • 通过游戏化的方式,让学员在课后可以立即启动自己的Scrum


学习目标
  • 帮助学员学习理解Scrum的原则、方法、与实践经验
  • 提升学员对Scrum,以及敏捷最新实践的理解
  • 通过游戏化的方式,学会如何在组织内进行Scrum转型


主要收益
  • Certified ScrumMaster证书
  • Scrum联盟两年会员资格
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU


适合人群
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。


课程大纲

模块1:敏捷与Scrum概述
模块2:Scrum角色
模块3:Scrum工件之产品列表及条目
模块4:敏捷估算与规划
模块5:Scrum会议

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。




模块2:Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。




2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。




2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3:Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。




模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5:Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

学员评价




课堂风采


其他问题

可以给讲师写邮件(bobjiang@bobjiang.com
或者加微信



付款信息

建设银行光华支行 6214660010030344 姜信宝
对公付款请加我微信单独联系

什么是CSM(Certified ScrumMaster)
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讲师简介
姜信宝 Bob Jiang

中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者

15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等

中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会

敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人

博客 http://bobjiang.com   

常见的敏捷开发方法

敏捷开发小权 发表了文章 • 0 个评论 • 94 次浏览 • 2017-02-22 14:30 • 来自相关话题

常见的敏捷开发方法:
软件开发节奏,Software Development Rhythms敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques敏捷建模,AM/Agile Modeling自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development水晶方法,Crystal特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method精益软件开发,Lean Software DevelopmentAUP(Agile Unified Process)ScrumXBreed极限编程,XP Extreme Programming探索性测试
 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。 查看全部
常见的敏捷开发方法:
  • 软件开发节奏,Software Development Rhythms
  • 敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques
  • 敏捷建模,AM/Agile Modeling
  • 自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development
  • 水晶方法,Crystal
  • 特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development
  • 动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method
  • 精益软件开发,Lean Software Development
  • AUP(Agile Unified Process)
  • Scrum
  • XBreed
  • 极限编程,XP Extreme Programming
  • 探索性测试

 
其中 Scrum,精益,以及XP是目前比较火的,使用相对广泛一些。

持续集成CI在你们公司的执行情况如何?

极限编程(XP)小权 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 113 次浏览 • 2017-02-07 17:13 • 来自相关话题

大家对敏捷团队的motivation怎么看?

敏捷开发steve_shen_sh 回复了问题 • 2 人关注 • 2 个回复 • 109 次浏览 • 2017-02-06 21:09 • 来自相关话题

为什么90%的团队敏捷转型都失败了?

敏捷开发steve_shen_sh 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 168 次浏览 • 2017-02-04 19:09 • 来自相关话题

极限编程的14个最佳实践

极限编程(XP)小权 发表了文章 • 0 个评论 • 118 次浏览 • 2016-12-29 23:08 • 来自相关话题

 
这里有一个视频课程介绍:http://www.duobei.com/room/course/1718232760

我们接触到哪些了呢?
屏幕快照_2016-12-29_下午11.07_.15_.png

 
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我们接触到哪些了呢?